Gestão ao alcance de quem produz

Em palestra na Feaagri, Ênio Castanho apontou a organização dos empresários urbanos e rurais como ponto de partida

Empresários, gestores, produtores rurais e acadêmicos participaram, na noite desta quarta-feira, 4, da palestra "Pensar em Gestão", ministrada por Ênio Castanho, sócio-diretor da Meta Desenvolvimento.

O painel integrou a programação da 12ª Feira das Agroindústrias e da Agricultura das Missões (Feaagri) e foi realizado no auditório Iglenho Araújo Burtet, no Parque de Exposições Siegfried Ritter. A atividade é uma realização da Associação Missioneira dos Engenheiros Agrônomos (AMEA), da URI Santo Ângelo e do CREA/RS.

O palestrante foi recebido pelo presidente da Feaagri, Daniel Casarin, pela embaixadora Emilly Saratt e pelos representantes da inspetoria local do CREA/RS, Valmir Antunes Ribas e José Carlos Ferraz. O debate contou com a mediação de Ariel Secchi, responsável por conduzir a interação entre o especialista e o público.

A empresa como engrenagem

Com atuação nas áreas empresarial, de planejamento estratégico, recursos humanos e treinamento e desenvolvimento de pessoas, Castanho sustentou que nenhum setor de uma empresa funciona de forma isolada. Para ele, a organização deve ser observada como uma engrenagem: se uma peça gira fora do ritmo das demais, o desgaste se espalha por todo o mecanismo.

"Quando um setor deixa de girar no mesmo ritmo dos demais, o desgaste aparece em cadeia", afirmou.

Segundo o especialista, essa leitura exige análise simultânea de gestão de pessoal, legislação, finanças, operação, comercial e marketing. O erro mais comum, avalia, é tratar apenas a área que apresenta o sintoma, o que resolve a aparência do problema, mas não a sua origem. "O caminho é o diagnóstico integrado, que identifica a causa para tratar o problema", disse.

Informação no lugar da percepção

A Meta Desenvolvimento, conforme Castanho, atende mais de 30 empresas de diferentes portes, entre elas produtores rurais. Ele defendeu que a organização é condição para qualquer negócio crescer. A recomendação passa por medidas concretas: manter planilhas de controle, separar as finanças pessoais das empresariais, acompanhar o fluxo de caixa, cumprir as obrigações legais e trabalhistas e revisar os números com periodicidade.

O palestrante destacou ainda que produtores rurais e gestores urbanos enfrentam a mesma dificuldade: a falta de dados reunidos de forma que sustente a decisão. Para ele, a organização deve ser tratada como processo contínuo, e não como tarefa pontual, com metas claras e responsáveis definidos em cada área da gestão empresarial.

Texto: Tarso Weber | Fotos: Fernando Gomes